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做好当前最重要的事

来源:发布时间:2013-10-28点击?#38382;?font id="hits">

有这样一个故事?#22909;?#22269;伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利,问他怎样才能把公司管理得更好。艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西能使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”过了一会儿又说:“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要?#28304;?#24207;。”艾维·利接着说:“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就?#21069;?#36825;张纸条拿出来,做第一项。不要看其他的,只看第一项。着?#32844;?#31532;一件事,直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完第一件事情,那不要紧。你总是做着最重要的事情”。他又说:“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后,叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久,然后给我寄支票来,你认为值多少就给我多少。”

几个星期之后,舒瓦普给艾维·利寄去一张2.5万美元的支票。五年后,这个不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂,而其中,艾维·利提出的方法功不可没。

   艾维·利这个价值2.5万美元的方法其实可以用一句话来概括:做好当前最重要的事情。

近期,威达公司对班子成员做了重新分工,部分领导工作重心放到了棚改和威远煤矿人员分流工作中。棚改涉及千家万户福祉,机会失去不再有;威矿涉及八百多名职工的安置。这两件事就是我们公司当前非常紧迫、必须抓紧抓好的两项工作。

公司董事长、党委书记王才双在在最近干部学习会上指出:目前,威达正处于改?#32856;?#38761;关键时期,改?#32856;?#38761;是威达发展的必经之路,只有通过发展来解决历史的遗留问题,才能度过难关,让职工群众有一个好的效果,顺利实现企业改?#32856;?#38761;的目标。

今年,威达公司干的几件大事都是事关威达前?#20037;?#36816;的重要事情:采取壮士断腕的手段,成功退出元明粉市场,企业甩掉了亏损包袱,职工也有的新的生活和归属?#24576;?#21151;?#23637;?#23041;鑫私?#26031;?#20221;,为重启炉灶、理顺管理机制打下坚实基础。件件事都干得漂亮、利落。

同?#20445;?#32769;区的大局稳定和叙永片区安全生产稳步发?#25925;?#25630;好上述两项工作的前提和背景。我们大家要在各自岗位上,切实履行职责,干好本职工作,同时要正确理解、支持、配合相关工作。希望广大干部职工群众要站得高、看得远,要识大体、顾大局,?#38505;?#23398;习国家相关政策与法规,做好思想舆论引导,弘扬主旋律,传播正能量,为威达公司的生存发展献计献策。

公司上下都要围绕公司大局,干好当前最重要的事。唯有如此,威达公司才能度过难关,实现凤?#22235;?/span>槃。(陈 刚)

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